投资者老是更喜欢他们所相识并喜欢的企业。纵然企业还没有明白设计在什么时候、何地上市，都应当勤奋提拔本身抽象，并只管参照上市公司的规范运营。那些有需求时才设计流传的公司通常会比较被动，这也会影响到企业的估值以及投资者的历久持有志愿。
有用流传门路之一就是治理层的对外谈话，他们能够更好地张扬公司的战略计划及人材贮备。假如比及路演前才斟酌展开流传事情则为时已晚，此时企业须要博得多方支撑，而这要经由过程一个详实计划的战略流传来完成。而且，每一个企业的IPO流程须要量身定制，流传也是云云。
2020年开年，中国企业上市的热忱照旧不减，在国内和环球的资本市场都分外劳碌。只管新型冠状病毒疫情带来肯定影响，本年1月上半月，在美国上市的企业中，仍有四分之三来自中国。另外，停止本年2月尾，尚有38家企业在国内上市 。
商业形势的慌张好像对中国企业追求外洋上市的兴致影响甚微，依旧有不少企业愿望吸收更多的国际投资者；与此同时，企业赴A股市场上市的趋向更加强劲。2019年，有25家中国企业在纽交所和纳斯达克上市，募资34亿美圆；较2018年的33家公司召募的92亿美圆比拟，资金量上大幅下落63%。与此同时，2019年，有201家中国企业胜利上岸A股市场，募资金额356亿美圆，不管在数目照样募资范围上都险些到达2018年的两倍——2018年共有105家企业在A股上市，募资范围197.6亿美圆。
战略流传在IPO过程当中饰演的角色正变得越来越主要。胜利的IPO须要描绘出清楚的营业故事和投资远景，同时须要经由过程具有创造性和多渠道的流传体式格局，向目标受众显现一个清楚明白、极富吸收力的将来。在环球范围内，公然通明是投资者优先斟酌的要素。
某些情况下，企业领导人大概愿望防止成为民众关注的中心，让公司的营业坚持一种神秘感，也不肯回覆有关企业收益的问题；另一些情况下，创始人大概想退居幕后，不想让本身的名字出现在报纸上。如许的主意实在存在很大的误区。
企业领导人须要在全部IPO过程当中坚持主动公然的立场——事实上，他们应当主动展现公司在私有制下的营业状态，让每一个受众都意想到“转型”正在发作——并由此对治理层发生信托和支撑。当投资者实在感受到主要股东和他们目标一致时，他们将更多关注企业的历久远景，而非托管期什么时候完毕。
企业IPO胜利的八条流传发起
有鉴于此，以下是企业IPO上市前和上市时期的一些流传与沟通巧：
1) 不要在企业决议提交上市请求以后才入手下手斟酌流传事情，而是须要更早设计——甚至在议论提交请求之前的18个月就着手预备。
2) IPO前的流传不该仅限于品牌打造，比方进步品牌或公司的知名度、投放广告等。企业应当更多地关注怎样竖立和进步荣誉。品牌打造与荣誉建立之间有很主要的区分——前者是单方面的，而后者则是双向的。
3) 胜利的IPO须要全面的流传战略支撑。个中，面向投资者和金融界的精准沟通最为症结。另外，包括媒体、客户、供应链和合作伙伴在内的决议计划影响者们也将发挥不可无视的作用，须要在流传战略中斟酌全面。
4) 公司应当采用由内而外的要领，即首先在雇员中竖立坚固的荣誉基本。员工不仅能成为企业绝佳的对外抽象大使，另外，具有一支连合、敬业、同心同德的员工部队也将是金融界所注重的症结要素。
5) 关于设计在美国上市的公司，要确保真正相识本地市场及线上线下的有用流传渠道。在多半情况下，美国的流传渠道和中国市场并不相同。
6) 分析师、潜伏投资者以致全部金融界，都在寻觅能够历久延续投资的企业，因而设计上市企业的投资故事必需稳妥牢靠，包括令人信服的论据、第三方背书以及营业生长的历久计划。
7) 领导力是合作的效果——企业不仅仅是某一个人的企业。向投资者转达团队合作在企业胜利中的主要意义，且合作精力深植于企业的中心价值观及配合愿景，这也将是投资者关注的评价规范之一。
8) 彰显行业领导力：纵然您公司大概建立不久，照样后起之秀，但在21世纪，取得胜利的症结在于引领行业生长的才能——企业所展现的立异才能以及对行业生长方向的独到见解都将发生深远的影响。金融界常常对企业举行分类和比较，在如许的情况下，行业领导力的表现更显得尤为主要。
总之，上市的目标是为了召募更多的资本以增进企业的历久生长。不管在那里上市，企业倘若在IPO前和IPO时期没有充足注重战略沟通与流传的作用，将大概会影响上市历程。而更值得引荐的做法，是捉住此次时机，经由过程前后一致、清楚明白、有理有据的体式格局，与投资者举行有用沟通。
关于作者：
黄载欣，资深常务董事
黄载欣具有凌驾20年，横跨亚洲各区域的流传征询履历，在企业荣誉治理、危急公关、公共事务、政府关联、市场准入、革新治理、员工沟通、企业社会义务、投资者关联、媒体关联、品牌流传等一系列范畴具有深挚履历。她同时是一名推进亚洲企业国际化的流传专家，并为国际企业高管供应危急培训。黄载欣通晓中英日韩四国言语。