汗青老是惊人的类似，第一次是以悲催体式格局涌现，第二次是以笑剧体式格局涌现。
从一场案件提及
时候：2012年9月3日凌晨
所在：泰国曼谷闹市区素坤逸47街
画面内容：
一辆追风逐电的灰色法拉利撞倒了巡警威先·格兰巴硕。巡警被拖行了凌驾100米，被撞身亡，法拉利逃逸。
案件剖析：
警方把走漏的汽油陈迹作为线索，搜寻到曼谷富人区的一处豪宅。该豪宅的主人身份显赫，曾在2009年，福布斯把这一家属列为泰国首富。变乱之前半年，家属的第一代创业者方才过世，那就是世界能量饮料富翁、红牛的创始人许书标。
案件结果：
涉案人员——昔时27岁的沃拉育(1985年诞生)，是许书标的孙子。
车祸发作的几个礼拜后，沃拉育就曾乘私家飞机出行，还观战F1竞赛、出国嬉戏。
以后，沃拉育消逝了——他被控告的罪名是有诉讼时效的，时隔6年，生事逃逸罪名诉讼时效已过。
再以后，沃拉育在交了50万泰铢(约合1.59万美圆)保释金后获释。
配景观察:
许书标曾是风行泰国的传奇人物，200元起身，净资产高达35亿美圆。具有2段婚姻，11个孩子。
沃拉育的祖父许书标终身为人低调，是当之无愧的泰国饮料大王。中国有句话叫“富不外三代”，沃拉育好像正想考证这句话是不是依然有用。
1923年，许书标生于海南文昌，2岁时赴泰国与父亲相聚。许家在泰国靠养鸭场和卖生果为生。
20岁时，许书标最先做倾销员，主要卖力倾销药品。
1956年，许书标创立了公司T.C.Pharmaceutical Limited Partnership。
以后，他在曼谷竖立医药工场，名为泰国天丝医药保健有限公司。
70年代中后期，许书标的工场研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等身分的滋补性饮料，取名“Krating Daeng”(泰语红牛)。
2010年，87岁的许书标，身患宿疾，为冲喜想娶19岁的女秘书为妻，一时舆论哗然。
2012年许书标作古。
沃拉育确切配景不一般，不只门第显赫并且长的也是规范帅哥。他也继承了祖父的“优良传统”，对女人有着痴迷的“兴趣”。
沃拉育从15岁时就最先追女孩，情史雄厚，并且不曾失手过，只要一次历程异常曲折，就是家里的女佣芳尼达，这个女佣就是被撞警员的老婆，但终究沃拉育照样如愿以偿了。
这个年青的纨绔子弟可以或许说是随心所欲，比他的祖父在玩弄女人上更胜一筹。
想昔时，许书标87岁时，生了一场宿疾，想要娶19岁的秘书冲喜，遭到了全部家属的死力阻挡，这件事变也无疾而终。
许书标是在90岁时作古的，若是事先真娶了如花似玉的女秘书，岂不是耽误了人家女人终身。
“有钱能使鬼推磨”，究竟结果许书标身家不菲，老夫少妻在昔时许书标眼中也许也是寻常不外。
风行环球的功用饮料“红牛”的泰国创始人和他的许氏家属战斗力弗成小觑。
“商标之战”——两个父亲的顶峰对决
因为市场需求量大，产物定位好，红牛在泰国很快便大行其道。
走出国门后，“红牛”销往了东南亚和西欧、北欧等列国市场，同时另有了新的代号——“能量饮料大王”。
1995年12月，“红牛”转战到了中国，有了它的中国“养父”严彬。严彬生长在山东一个贫困家庭。
穷汉的孩子早当家，一起打拼，严彬厥后去了泰国，1984年在泰国成立了泰国华彬国际团体，以运营物业、旅游、国际贸易等为主要营业。
1988年，严彬成立了红牛维他命饮料有限公司。中国华彬团体向泰国天丝租用红牛商标，鼎力大举推进红牛维生素饮料在中国上市。
二十年后，红牛成为了中国最胜利的饮料品牌之一。红牛在中国境内的品牌资产已到达506.8亿元人民币，占据中国功用性饮料80%的市场份额，顶峰时期，可以或许到达年收入230.7亿元人民币。
红牛已成为华彬团体营收的主要组成部分。跟着这只牛的赓续壮大，红牛的泰国“生父”和中国“养父”也最先了顶峰对决，一场好戏正在睁开。
红牛的“生父”和“养父”一连10次对簿公堂，打的是一场商标续期的战争。2016岁尾，华彬团体推出了功用饮料新品——战马。
在2017年胡润环球富豪榜上，红牛的中国养父严彬以110亿美金的身家位列第107位。
红牛的生父泰国许氏家属的资产已达93亿美金，位列世界排名第145位。围绕着“战马”和“红牛”，两个亿万家属最先了新一轮争取。华人严彬诞生于1954年，现任华彬国际团体董事长。
10次对簿公堂，一场商标续期战争。
2016岁尾，华彬团体推出功用饮料新品战马。2017年胡润环球富豪榜上，红牛的中国爸爸严彬以110亿美金的身家位列第107位。红牛的生父泰国许氏家属的资产达93亿美金，世界排名第145位。
2017年3月，“战马”周全启动市场推行。许氏家属向协作伙伴严彬及其掌握的数家公司提起执法诉讼.提告内容触及商标侵权、不正当合作，和与未经许可消耗、贩卖红牛产物相干的其他行动等。
2018年2月，战马能量型维生素饮料罐装上市。
战马公开说：不存在续期到期题目，并且从1995年最先，租期长达50年。
红牛商标的原有者泰国天丝不甘示弱，宣称有合同为证，对方谈话是完整没有执法和现实根据的。这场讼事打的是不亦乐乎，试问假定你是严彬，怎么做能力让战马斗过红牛?
实在要领照样有的，捉住机遇一连发力“一气呵成、再而衰、三而竭”，且看红牛能不能接住这三招：
画外音：
讼事一般打着，试问假定你是严彬，怎么做能力让战马斗过红牛?
捉住机遇一连发力“一气呵成、再而衰、三而竭”，且看红牛能不能接住这三招：
第一招：仗势欺人——紧贴战略“战马就是红牛”
虽然商标战搅动着市场，红牛的两个爸爸私自也没有闲着。严彬又“生”了一匹“战马”，虽然故意搀扶，但究竟结果是新生儿，二儿子怎样能力斗过老老大?
红牛占据中国市场早，深得消耗者情意，在这方面作为江湖菜鸟的战马是没法和老大匹敌的，打不外怎么办?我们究竟结果是兄弟，站在老大背面，战马就是红牛。
经由过程紧贴的战略，紧贴的同时，亲信知彼，百战百胜。那末，何谓亲信?何谓知彼?
战马和红牛在本质上都是功用性饮料，消耗人群基本一致。战马有无斟酌过一个题目——红牛为何会大卖?红牛的消耗人群为何挑选红牛而不是可口可乐?
第一个层面，红牛是功用性饮料，喝了可以或许提神，结果以至比喝几罐咖啡都明显，可以或许知足消耗者的“刚需”。
第二个层面，有代价、实用性高。红牛可以或许可以或许解渴，可口可乐的告白一向是大打解渴的招牌，然则不提神啊。咖啡虽然提神，喝了以后还想喝水。红牛连系了二者的长处，口感还不错又能提神。
战马应当效仿加多宝的战略，把水混淆。为了保卫红牛的市场领导地位，最大化转移红牛的品牌资产，防备被其他二三线功用饮料蚕食，打造团结商标。
进而接纳双商标推行战略，在现有的红牛易拉罐瓶子前后离别印上“红牛”与“战马”，通知消耗者“战马就是红牛，红牛就是战马”。再冠名种种告白和综艺节目，新瓶装旧酒，强调“照样本来的配方，照样本来的滋味”，经由过程告白宣扬和影视植入强化消耗者认知。
把潜伏的消耗者视作用户，从他们的心思需求动身，好比从零售商入手，在饭店摆一排战马，当消耗者要红牛时就给出战马，战马喝红牛一样的，一朝一夕，在消耗者眼中，它两之间的界限就最先隐约了，损失点小钱能换得大报答，这比做挖空心思做一次市场公关要轻易的多。
严彬可以或许在红牛的基本上，打造“战马是更好的红牛”这一市场观点，举行产物晋级。
在包装上，比拟于多年稳定的红牛，战马可以或许晋级为时髦靓丽，有生机的外包装;从口胃上，改进为更相符国人喜好的轻巧质感，多元化知足主力消耗人群的口胃需求。插位可以或许打败敌手，升位可以或许逾越本身。
蒙牛现在用插位战略，以草原牛奶胜利插进去灼烁牛奶的第一市场上海。今后推出金牌牛奶特仑苏，“不是一切的牛奶都叫特仑苏”，高端牛奶的抽象不得人心。
借重营销，借红牛的势打造战马。
同时，借重一定要跟本身的品牌相连系，一边紧跟，一边造势，经由过程造势，进步品牌知名度。紧跟如同一场游戏，你出铰剪我也出铰剪，你出累赘我还出累赘，总之没有个胜负、分不出高低。
第二招：相煎何太急——重整旗鼓、品牌匹敌
凡事预则立，不预则废，这是老祖宗通知我们的真谛!提早经营、抢占市场先机，能力更好的营销本身的产物。
严彬推出战马欲庖代红牛;泰国天丝则推出与红牛同款包装、同款口胃的产物，名字改成红牛维生素安奈吉饮料，品牌晋级，继承占据市场。
渠道为王，终端制胜。战马可以或许借助红牛原有渠道，疾速完成线下终端陈设，故意强化战马，弱化红牛;调解经销商支撑战略，加大战马贩卖费用开支，应用能干地位宣扬战马，完成全国联动促销，让消耗者“看到战马告白，就可以或许买到战马产物”。
另外，战马应当注意与本身产物符合的消耗场景，如健身房，体育馆，写字楼，经由过程自动售货机、网红饮品店结构新零售。在形式上，接纳分公司、专卖店、特许运营店等多种体式格局，扩展品牌营销渠道。
加大流传力度，战马在这次大范围的战争中，可以或许在告白宣扬上接纳多管齐下的战略。
应用主流威望媒体，举行宣扬，加强消耗者的信任感。进而，大面积的在省级卫视上举行告白投放，合营央视举行全国市场的大面积产物宣扬。
用情绪动员流传，以“能量”、“生机”、“自在”、“战马，陪你共战世界”为营销主题，经由过程年青化营销、文娱化营销和快闪店体式格局，与消耗者竖立情绪衔接，强化战马品牌的情绪代价。好比可口可乐曾推出过表达瓶、歌词瓶、台词瓶、拉花瓶、心情瓶等年青化的瓶型，让消耗者爱不释手。
在年青群体成为消耗主力军的时期，战马可以或许设想“年青化”的包装，多系列的包装，让品牌具有二次元、个性化的标签，在品牌流传渠道上，周全掩盖年青人的交际平台，微博、微信、抖音等，借重营销、跨界协作掀起话题热度，让战马品牌渗入在交际的每个角落，让年青人无时无刻都能感知到品牌的存在。
泰国天丝也不会这么等着华彬透支它的品牌。天丝具有自然的品牌优势，预备本身运营中国市场，然则因为它从未操刀过中国市场的运营，成为回击华彬的最大短板。
战马虽有华彬壮大的资金支撑、成熟的市场运营履历，但红牛品牌一旦落空，一定要负担市场份额下滑的阵痛，若是消耗者的品牌认知存在误差，红牛之前所拥的市场一定会被其他品牌敏捷抢占和支解。
江湖上刀光血影，情势在赓续转变，中国移动、中国联通、中国电信合作多年，没想到微信一出才是末了的收割机。螳螂捕蝉，黄雀在后，永久要记着一个轨则，在把敌手搞死之前先想一想另有更大的敌手。
第三招：整合资本、巧搭顺风车
在战马推出之际，华彬团体已坐大。
严彬的胜利得益于他独到的眼力。1995年，不惑之年的严彬返国投资，在深圳建立红牛维他命饮料有限公司。
北京曾有一处放置了12年的烂尾楼，严彬找到一名贸易银行行长贷款，这位行长说：“谁如果还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”
现在，这座烂尾楼就是本日的华彬大厦，位于北京CBD的高等商务办公楼。在这里，严彬创立了本身的王国华彬团体占地面积10800平方米，总修建范围53000平方米。
为了让这座烂尾楼“死去活来”，严彬曾在这座23层楼上一天往复20屡次。
2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，包罗一个占地5300亩的国际规范高尔夫球场，由世界高尔夫球王、世界最著名的球场设想师杰克·尼克劳斯设想，为世界胜利人士供应了高端的交流平台。
严彬可以或许充分应用华彬团体现有的资本，对战马举行推行，从中取得优点。
在商品营销中，实验整合资本不辛苦的贩卖战略，好比推出“康健饮品”战略，将战马推向高端人群，借助高尔夫球场的高端平台，将输出品牌与企业本身生长相连系，将康健饮品与康健的生活体式格局相干联，顺势将战马推向世界。
举行品牌流传，让其成为消耗者心目中的高端康健活动饮品。应用华彬大厦得天独厚的资本优势，拓展餐饮、旅店、影城等贩卖渠道，经由过程对消耗趋向、主顾和消耗动力的综合剖析，对战马举行品牌流传，完成效益最大化。
加多宝借王老吉壮大品牌，严彬借“红牛”品牌打世界，二者都制造了贸易光辉的出色案例，但“成也萧何，败也萧何”，品牌是一个企业立世的基本，是企业最珍贵的资产，一旦企业的品牌资产被釜底抽薪，再挺拔的大厦都邑处于岌岌可危当中。
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