在中国实业界，有一位最神奇、最胜利的富豪，他是一家市值超3000亿的天下500强企业的掌舵人。
在2月28日，界面音讯宣告的2019中国最富1000人榜上，他登上财产榜第六位，身价1083亿，王健林、丁磊、李彦宏、曾庆后都排在他今后。
他照样每一年福布斯富豪榜上的常客，是中国最富有的十大企业家之一。
之所以说他神奇，是由于这位身价千亿的大企业家异常地低调，低调到你能够只要在各家财产榜单上能力寻获得他的一丝影踪。
创业50多年，他少少在民众场所涌现，险些不接受媒体采访，“一般话讲欠好”是他婉拒媒体的经常运用辞令。
他还被外界称为商界女强人董明珠“最强劲的仇人”，后者接二连三在公共场所邃晓表达对他的不满，而他却从未回应过，只是默默地将格力甩在背面。
他，就是美的创始人何享健。
一个拿着5000元启动资金将一个只要23小我的小作坊做成千亿市值的家电巨子的传奇人物。
一
你能够不可思议，这位传奇的商界大佬，居然只要小学文凭。
1942年，何享健出生在广东顺德北滘(jiào)镇一个一般的乡村家庭。
多年今后，这个名字难记、又拗口的小镇由于坐落着两家500强企业的总部而声名在外，一家是何享健兴办的美的团体，另一家则是杨国强兴办的碧桂园。
小时刻由于家里穷，何享健只上到高小就辍学务农了，厥后他去了一家工场当学徒，转正后成了工人，依附本身的扎实醒目，年青的何享健厥后当上了镇上的街道干部。
在事先的设计经济时期，街道干部有一个职责是要资助大众处理就业题目，但北滘太穷了，老百姓找一份一天6角钱的活儿都难的很。偌大的镇子上连个像样的企业都没有，谈何处理就业呢?
1968年，为了“消费自救”，何享健决议本身干，他团结23个农人一同筹集了5000块钱作为启动基金，建立了“北滘街办塑料消费组”，重要消费玻璃瓶和塑料瓶盖等浅易玻璃制品。他本身担负组长。
作坊虽小，风险却很大，为什么如许说呢?事先如许的消费组虽然属于集体经济但却游离于设计经济以外，在许多人看来，这就是所谓的“资源主义尾巴”，在“灰色地带”游走，随时都有被关的风险。
为了保证“小作坊”生计下来，何享健只得把产物往外扩销路，他经常背着组里消费的塑料盖往全国各地跑，有一次，和人家“软磨硬泡”了4个小时，坏话说了一箩筐，人家才终究准许买下1万个瓶盖。
路上的生涯异常艰辛，何享健不舍得动用公费，他就找机会在澡堂和火车站里“蹭”一晚觉，早上舍不得吃早饭，他就喝随身带的红糖水，午餐饿了就啃干粮。为了防小偷，他把差旅费藏在本身的鞋里。
关于这个消费组的运营，何享健最后的设法主张很简单，就是赢利，甚么赢利干甚么，能带人人吃一天饱饭，就干一天。一最先消费药用玻璃瓶、塑料瓶盖，厥后又转向消费五金制品，换偏向一年不到，又做起了汽车零配件。伴随着主营营业的转换，消费组的名字也是几经变动。
这几样里，也就只汽车零件赚了点“大钱”，1977年，何享健的汽车配件厂年产值24万，净利润有2.6万，这在事先，已算的上是“天文数字”了!
乡亲们很愉快，他们打心眼里感谢感动何享健，是他让人人过上了好日子，赚到了钱。不外，何享健实在不知足，汽车配件虽然赢利，但赚的都是零头儿。
他的眼力转向了家电范畴。由于革新开放，人们的生涯水平比本来强了许多，许多家庭关于家电的需求增添，何享健灵敏的意想到，家电行业能够蕴含着很大商机。厥后的现实，也印证了他的这一推断，如今已功成名就的何享健曾动情的慨叹“没有革新开放就没有美的”
1980年，何享健正式进入家电行业，汽车配件厂正式更名为“顺德县北滘公社电器厂”，至此，这才算是美的真正的“前身”。
何享健先从消费电风扇的局部零配件起步，在这个过程当中，他发明消费电风扇也没有那末难嘛，重要的配件就只要一个交换电动机罢了。他就本身买回了一切的零配件，预备本身“造”。
几个月后，没想到他还真造了一台风扇出来，何享健给他取名“明珠”牌。这台风扇至今还摆放在美的总部的办公室里，恰是这台自研风扇的胜利，让何享健萌生了自创品牌的动机。美的、明珠、彩虹、雪莲，从事先征集的这几个商标里，何享健终究选了“美的”。
美的的台电风扇买卖举行的很顺遂，厂子已扩到了250多人，年产风扇上万台，总产值300多万，利润40多万。
不外，真正让美的在风扇范畴占得一席位的是“隆运扇”。事先隆运扇在香港异常热销，由于它风力温文、合适就寝时一连吹风运用。何享健认为这个功用厉害了，便派人买了一台返来，本身研发。
没想到，这研发周期有些超越预期，耗费了许多人力物力财力，终究致使厂里资金周转不开。
何享健咬牙对峙，经由5年研发，隆运扇终究研发胜利了。没想到，一经推出市场，回响很不错，隆运扇依附功用强大、价钱优惠的上风敏捷占据了市场，这让美的的产值也翻了好几倍。
何享健有一个特性，他老是不安于现状、喜好实验新的器械。
隆运扇刚做第二年，他就瞄上了空调范畴，事先在这一块，还没有几家企业在做。为了疾速上手这块本身不太熟悉的营业，何享健特地跑去日本考核，引进了日本的手艺。
何享健的野心很大，他想借空调翻开国外市场。但由于自营进出口权迟迟没拿到，这一设计只能中道上被临时放置。再加上国内的空调进步度实在不高，大局部家庭的标配照样风扇，在如许的配景下，美的空调销量昏暗。
厂子又一次陷入了难题，空调营业斲丧太大，账面上的资金不够了，何享健不得不跟员工筹资保持运营。
直到1988年，美的拿到了自营进出口权，状况才有了改良，那一年，出海营业让美的完全翻了身，昔时产值高达1.2亿元，个中出口创汇810万美元，成为顺德市十大产值破亿的企业之一。
二
能够绝不夸大地说，美的的创业生长史，就是一部革新史。
乘着革新开放的东风，美的抓住了生长的契机，然后，经由过程赓续的自我深化革新，美的才一步步走在了“做大做强”的路上，有了如今的千亿市值。
1992年，邓小平南巡讲话后，各地的股分制革新提上议程。但许多企业仍徜徉在“姓资照样姓社”的题目上。
何享健又一次展示了他灵敏的趋向推断力，这但是一次难过的政策盈余，于一众张望的眼神中，他主动递上请求：美的情愿当股分制试点。
改制完成第二年，美的在深交所胜利上市，一个新的纪录降生，国内第一家上市的乡镇企业。并且，美的还胜利募到了12亿资金。
就在人人都认为能够自此无忧疾走的时刻，新的贫苦又来了，何享健以至感觉到有些痛楚。
1996年，美的跌出空调行业前三，大幅下滑到第七;1997年，美的的销售收入由上年的25亿大幅跌至20亿。
突如其来的“坠落”让美的的高管们有些懵，不晓得为什么会涌现这类局势。晦气的局势下，一些流言传了出来“顺德当局为组建家电航母，故意让科龙吞并美的”。
深思预先，何享健意想到，题目的泉源处在内部，美的犯了“大企业病”。公司已成了扩展到1万多人的大厂，但是大大小小的事变，全都由何享健一小我拍板儿，他天天忙到只睡4个小时，勤勤恳恳换来的倒是功绩的下滑…
这类高度的集权让底下的员工没有压力、也没有动力。
何享健想用进步报酬的要领进步员工的积极性。但计划报上去，镇上的指导一看，你一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎样行?
不可就换个计划，但革新必需成行。
何享健终究决议自创日本松下的奇迹部制。一次，一位专家来公司宣讲奇迹部制的优点，看到台下都在窃窃私语谈论，何享健急了，他冲到台上，抢下麦克风：
“美的只要搞奇迹部才有前途，奇迹部是美的必需要走的一条途径。”
新的构造计划从新竖立：公司划分为空调、机电、厨具等5个自力的奇迹部分，由部分司理详细卖力一样平常运营，何享健尽管司理。
何享健邃晓，放权必需完全。
一次，一个司理接办了一个数千万的项目，他忧郁金额太大，本身做不了主，便去找何享健审批，没想到何直接甩来一句“在你的权限范围内，你本身拿主张。”
革新就意味着动了大多数人的“蛋糕”，阻力很大。事先高层里有90%的人阻挡革新，一直性情温文的何享健以至在频频集会后不由得拍桌子，放话道：阻挡悉数无效。
“杯酒释兵权”事宜是革新中的症结一役。为履行新的治理体制，美的雇用了多量高校人材，新人来了，就得有人让地位、让好处。
在一次创业元老座谈会上，何享健指着一台电脑对人人说：“谁能运用这台电脑，我马上提他一级，不然……”
预先，一批跟不上状况转变的创业元老们接连被劝退，这内里，就包孕何享健的夫人。人人意想到，何享健这是动真格的了!
紧接着，何享健抛出了治理层回购(MBO)设计，2001年，美的治理层收买了代表当局的第一大股东—顺德北窖投资生长有限公司的股权，这意味着，美的成为一家真正的民营企业。
一系列雷厉风行的革新终究有了效果，2001年美的收入到达140亿，而在5年之前，这个数字仅为30多亿。另外，美的最先营业线扩大，在空调以外，又生长了微波炉、饮水机、电饭煲、洗碗机等新产物;出海营业方面，美的连续在美、欧、日韩等国开设分公司。
2004年今后，美的连续收买了华凌、荣事达、小天鹅等公司，完成了在空调、冰箱、洗衣机三大家当的整合。
2007年，美的电器市值近500亿元，成为“中国白电市值王”。同期的格力电器(000651)和海尔的市值只要其一半摆布。2010年，美的市值初次凌驾1000亿。
2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式将美的团体董事长之位托付给他选拔多年的方洪波，何的退休也宣告者美的完全进入职业司理人时期。
三
昔时，关于何享健的退休，业内谈论声四起：他为什么会将本身运营多年竖立的千亿市值的企业交给一个“外人”打理?
由于自成特征，家族式治理在中国太常见了!如今，仍有许多大企业的创始人虽已到了法律规定的退休年龄，但仍然还活泼在一线地位，与此同时，他们还注重造就本身的后代进入治理层，介入公司运维。
2012年，何享健退休之时，恰好70岁，确也是到了该退休的年岁。不外，仍有人有疑问，何享健为什么不交棒给本身的独子呢?
何享健的儿子叫何剑锋，虎父无犬子，何剑锋也异常优异，年青有为，他19岁就出来创业，2000年，其兴办的盈峰团体年收入已超13亿元。
与父亲喜好制造业分歧，何剑锋喜好在金融业和资源圈探究。据一些知情人士说，何享健也曾有过让他进入治理层的设法主张，但儿子很有主张，不想重走父亲走过的路，如今何剑锋在美的只担负董事一职。
看到儿子在本身喜好的范畴做的风生水起，何享健也坚决了将美的交给职业司理人来打理的设法主张。
让他宁神的这位职业司理人就是现任美的董事长方洪波。
在美的内部，流传着如许一个励志的故事：一位团体内刊的编纂以“火箭速率”做到了企业掌舵人的地位，这个故事的主角就是方洪波。
方洪波最早是由于介入创作一个由明星巩俐出演的“千金一笑”告白—“美的生涯，美的享用”，而引起了何享健的注重。
接下来的路，方洪波可谓是一同高升，从告白科长到空调奇迹部总司理，再到美的电器总裁，再到如今的美的团体董事长，“一人之下万人之上”，身价更是从“地上”翻到了“天上”，如今年仅50岁的他，身价已高达55亿。2017年时，方洪波的年薪为719万，按时年董事长薪酬榜数据，在A股上市公司中，凌驾方洪波只要14位，这也就意味着，方洪波的薪酬已凌驾了3537家股上市公司的董事长。
以方洪波为代表的这一批职业司理人在美的内部的兴起，恰是从前述奇迹部制革新最先的，也正式从当时，何享健的人材任用看法发生了转变，“美的(上世纪)60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全球的人材!”。
另一方面，这也表现了何享健卓着的治理之道。马云曾说，阿里巴巴要做成一家102年的企业。何享健与他不约而同，他一心想要把美的打造成百年老店，为了朝着这个目的迈进，他终年研讨天下五百强企业的生长规律，终究发明：许多企业的消灭和家族式治理、传承脱不开干系。
因而，何享健早早就暗下决议，美的肯定不要做家族式企业。至今，美的团体决策层里没有何享健的支属，他的后代只持股不介入一样平常治理。
如今看来，何享健精心造就的接棒人方洪波没有让他扫兴，在他的率领下，美的进入了一个极新的时期。
他上任今后，一边武断砍掉与主营营业不相关的营业线，敏捷改变功绩颓势。一边，经由过程投资并购等情势进入地产、汽车、金融范畴，近年来，美的前后并购了日本家电巨子东芝公司的白电营业、意大利中央空调制造商Clivet 80%的股分、德国产业4.0的领军者机器人制造商库卡。在国际营业方面，美的在巴西、印度、阿根廷、白俄罗斯等国设立消费基地。
一系列大行动背地，是美的的计谋大转型野心，它正在由一家传统的家电企业转型成为一家具有全球化视野的科技团体。
2016年-2018年，美的一连三年进入财产杂志天下500强，排名从最后的481位上升到323位。2018年，美的年营收靠近3000亿元，停止发稿前，美的市值3358亿元。
亮眼的成绩单背地，既有方洪波的勤奋，亦有何享健的支撑。
方洪波曾说，“我能够跟他有时刻一个月不见一次。他放权，但又甚么都晓得。”
“他是在抵牾中前行的，他的放与收，信任照样疑心等等一系列状况，他本身究竟是进照样退，他都在均衡，他如今基本上是做到像抓一只鸟一样，不能把它抓死，更不能让它飞走，他就是在如许的状况下前行。”方洪波如是评价何享健的治理艺术。
何享健曾说过，做企业的人不要成天想着本身怎样把一切的事变都做好，而是要想怎样让他人来干，找谁来干，本身怎样为司理人制造一个好的状况。
他是这么说的，也是如许做的。昔时的急流勇退，造诣了如今的三千亿帝国。
如今，何享健已退休7年了，这些年他都在做些甚么呢?许多人很是猎奇。
何享健行事一直低调，除偶然有一些他与儿子一同介入资源运作外的音讯曝出外，更多的音讯是关于他做慈悲的。
据胡润研讨院宣告2018胡润慈悲榜显现，何享健以75亿元捐赠额成为中国首善。许家印和卢志强以26.5亿和10亿捐赠额排在他今后。他捐出的这代价75亿元的股票及现金，将用于支撑精准扶贫、教诲、医疗、养老、立异创业、文明传承等多个范畴的公益奇迹。
实在早在2014年，他就提议建立了何享健慈悲基金会，宣告捐赠4亿元作为首批项目运作基金，并宣告将慈悲作为人生下半场的目的。
2017年，何享健在广东顺德宣告了总额60亿元的捐赠设计，个中包孕1亿股美的团体股票和20亿现金捐赠，用来建立慈悲信任。
退休今后的何享健，重要的身份是一位善士。
这个身价千亿却终身低调的人，他的名字只在两个处所最为频仍的涌现—财产榜或慈悲榜….