智者品牌的创始人刘焱或许制造了公关行业的几个第一：升职最快，最年青的中外合资公关公司总经理，最快把创业公司带上新三板。
智者品牌创始人刘焱
纵然为了相对正确，把上面几个实际都加上“之一”，刘焱仍然是公关行业不很着名但一向默默专注干事的领军者。
2011年刘焱和几名合资人一同竖立智者品牌，效劳的客户包孕宝马、英菲尼迪、凯迪拉克、劳斯莱斯、玛莎拉蒂、春风雷诺、雀巢、华为、光荣、唯品会、腾讯视频等知名品牌，最近几年敏捷增进使智者品牌成为继蓝标、迪思等巨型公关效劳公司后营业踏实、人才辈出的第二梯队。
在短短几年营业过亿的基础上，智者品牌保持着30%摆布的年增进。
刘焱参加事情16年，除练习阅历外，只在两家公司做过，一个是宣亚公关，一个是她自身竖立的智者品牌，比拟公关行业职员频仍跳槽，刘焱是超稳固的一种。
她描述自身是“羞怯而喜恬静，自卑而强自负”的人，进入公关行业多是一个毛病的挑选，或许毛病的被挑选。
2003年，在阅历了一段练习阅历后，刘焱就到场宣亚，遇上宣亚和中国公关业敏捷生长的年代。
刘焱喜好写东西和揣摩事变，在宣亚效劳德意志银行时，她的义务是把银行分析师写的申报做成新闻稿，支配媒体采访银行的专家。
怎样提炼内容重大，专业性强的申报，找到与中国媒体的相关性，环球申报怎样与中国读者的体贴事变衔接?依据银行申报写新闻稿是公关公司的“规定动作”，然则刘焱以为提炼头脑和写作资助她敏捷生长。
记得我90年代在新华社伦敦分社做记者，常常收到大银行和征询公司的申报，能够怕我们看不懂，他们都附上一份新闻稿，有内容摘要，申报撰写者的看法引语。只管我不敢照抄新闻稿，怕跟其余媒体重了，然则作为记者写稿时，照样能看出哪一个银行新闻稿程度高。
刘焱说，写那种新闻稿，要对照其他金融机构的相似申报，比如自身客户关于中国GDP增进的看法偶然会与高盛的不一致，她还要研读事先高盛名流胡祖六师长教师的看法。
疾速生长的公关人，都邑有这类强制深切进修的自制力。
固然生长实在不简朴是写作和思索，26岁的时刻，刘焱接办公司的大客户长安福特，最先带六小我，厥后团队增加到靠近40人。
那是一个长安福特的光辉年代，两厢福克斯上市，“活得出色”品牌战争推出。刘焱记得2008年5月12日，团队在云南丽江有一个产物宣布运动，倏忽发作汶川地动，所有人阅历情绪打击，再敏捷回归事情状况，马上完成运动主题变动，讲话稿重写，变产物宣布为捐赠运动。
刘焱说她很感谢感动宣亚的创始人张秀兵，给一个初出茅庐的小孩这么大的的信托和义务。 2008年，刘焱被派到宣亚与天下第一大告白团体宏盟团体部属公司合资的公关公司担负董事总经理，那一年她才28岁。
2010年，刘焱脱离宣亚，想着做一个小而美的、专业的公司，一年后智者品牌竖立。 公司的生长打破了刘焱最后的计划。如今，智者品牌已成为一家200多人的中等范围公关公司，2016、2017一连两年当选公关行业TOP30。
刘焱和团队为客户完成宣布会运动
在2012年签下大客户华为后，智者品牌2013年签下英菲尼迪，迎来汽车范畴的营业发作。 我们还都能记起昔时英菲尼迪资助“爸爸去哪儿”节目，品牌一炮打红。
公关公司实在不直接参与企业的告白、资助决议计划，然则刘焱以为公关流传内容的泉源是品牌的代价主意，肯定要在计谋层面资助客户竖立一个表现品牌代价，与消费者衔接，有话题流传性的代价主意。
英菲尼迪原来想通报的品牌信息许多，设想上有许多亮点，然则讲出来人们记不住，热情汹涌，第一眼就喜好，如许的主题在话题上难以延续。
“争执美学”英菲尼迪设想之夜
刘焱团队提出“争执美学”，气力和浪漫，天然与产业，东方与西方，理性与理性的对照。从这个主题动身，他们策划了英菲尼迪“设想之夜”和一系列后续内容。
英菲尼迪的设想师阿方索自己也具有争执的两面性，日常平凡文质彬彬，但偶然会用在海上单独飞行几天的体式款式放松自身。
将争执的南北极放大回到新的均衡，许多人都邑发明自身的影子，一个喜好开快车的女老板会沉醉于茶艺和慢生涯，一个在公司霸气跋扈的高管在家里会酿成一个慈爱耐烦的父亲。社会自身存在的大批争执让我们从新标定每小我的方位，也悄悄地应和着英菲尼迪车主的代价主意。
刘焱以为，公关公司真正的代价，是在客户的计谋层面发挥作用，“争执美学”的设法主意首先向英菲尼迪中国区指导提出，再到香港总部跟更高层指导做相同，从简朴做本土化实行，到提出并经由过程一个计谋发起，刘焱和团队获得了成就感。
智者品牌的中心治理合资团队，有颇具影响的公关有用课本《宣讲》的作者黄明胜先生，在英国BBC做过6年记者、与客户劳斯莱斯英国总部团队无缝相同的黎叔，第一个到场公司并和公司一同疾速生长为行业精英的Lisa，和从国际公关公司奥美过去的高管于潜。
刘焱说，我的义务是找到更强的人，做我做不到的事变，为他们赋能，也应战他们。
做了公司创始人，刘焱照样喜好写作，她以为写作是一种回到自身天下最好的放松体式款式，只是有了孩子今后写得少了。
刘焱用“桑德拉”的笔名宣布过很多文章，我特别喜好那篇“茫茫公关海，漫漫专业路”，她提出公关的专业境地有三个，第一重界：看山是山，第二重界：看山不是山;第三重界：看山照样山。
专业的第一重界就是把该做的事变做好并对划定规矩发生敬拜。刘焱说她刚入行印象最深的是一次新闻资料的订书钉用了45度角而不是90度角，被一名先辈严厉批评，今后落下看到45度订书钉就想掰成90度的后遗症。
第二重界充溢思索和疑心，比如对峙主意照样对客户爸爸百依百顺，发明客户推断毛病是提出照样高情商地无视?
到了第三重界，最先接收抱负和实际之间的间隔，具有一种气力，能够谢绝自身以为的非专业，”就像毛姆的《玉轮和六便士》，玉轮是高尚的抱负，而六便士是实际与低微。 在公关这个行业里，熬到有一天，看，山照样山。 ”
“至高的专业恰好就是对专业的赓续深思，” 刘焱写道。
Q： 人人都在谈手艺驱动下一轮营销行业增进，智者品牌怎样看?
刘焱：手艺将庖代简朴反复事情，做营销决议计划的辅佐。然则我们如许体量的公司不适合做周全结构，而是与数据公司协作完成对客户的深度效劳。
Q： 甲方都请求实效，在做品牌和做贩卖之间你们怎样弃取?
刘焱： 品牌和贩卖，永远都是并行走的。 购置行动不是在霎时决议的，比如双十一促销信息推送过去，若是你对一个品牌毫无认知，也不会决议购置，买甚么实在你早就想好了。
Q：怎样看甲方赓续请求低价竞标?
刘焱：Agency自身须要深思，为何我们的代价不被承认。中心代价固然是战略、创意、效劳。公关公司这个行业异常碎片化，分歧公司在分歧阶段为拿到客户能够接收低价，客户选低价也没有题目，然则低价合作肯定会危险团队，危险行业。
Q： 资源的进入对这个行业是利大照样弊大?
刘焱：效劳公司到了肯定范围会碰到瓶颈，资源的引入有利有弊，利用好资源，能够提拔公司的中心合作力和营业结构。
Q：像埃森哲如许的公司经由过程收买进入营销行业，你们如许的小公司会被外来人推翻吗?
刘焱：我异常认同大数据、手艺和内容的连系，会有更多的征询公司、手艺公司杀入我们这个行业。然则客户找我们，照样看中我们对市场的明白和对他的战略发起。理性的局部，人的特殊性，机械没法庖代，但机械能够资助人更伶俐。如今10小我的创意团队，将来多是两小我加一部机械。
Q： 创业中，中心团队常常会有看法争执吗?
刘焱：公关公司不是一个利那么大的行业，我们是合资体式款式，人人同等，没有一个相对威望者，我们正本就是一群匠人，客户需求导向，大方向有争辩的时刻，我们先杀青一致再往前走。
2015年刘焱在哈佛商学院就读Executive Leadership Program
我问智者品牌的一名合资人，刘焱在团队里起甚么作用。
这位合资人说：“相对的魂魄人物，设想不出她神一样平常的推断，制定一个完不成的目的，岁尾一算，真的完成了。”
我最先明白刘焱说的“自卑而强自负”，前者是对将来理性的期许，后者是基于思索和推断的壮大自信心，对自身，也对团队。
小我简介
刘焱，16年流传行业从业履历，中欧国际工商学院EMBA，专注品牌、公关、营销的深切研究。2016年上岸新三板，2018年率领企业完成了团体化开端生长款式，引领智者品牌形成了“伶俐驱动影响力”中心代价观，以“为客户制造品牌代价”为任务，对峙打造“深度战略才能+立异内容才能+融会营销才能”三大中心合作力。