原题目：匡威、锐步这些仰人鼻息的百年品牌现在还好吗
上个世纪七八十年代，日就衰败的美国老牌活动鞋巨子匡威(Converse)生怕想不到，有朝一日本身会沦为耐克(Nike)的子品牌。彼时的匡威手中握有魔术师约翰逊和大鸟伯德两位NBA招牌球星作为代言人，他们脚上的ConverseWeapon球鞋风靡一时，同时AllStar帆布鞋款也长久不衰，成为美国典范文明的意味。
然则体育用品市场瞬息万变，科技和理念早已跟不上时期的匡威的颓势已难以挽回，终归没法自保。匡威在2003年被耐克以戋戋3.05亿美圆的价钱收买，百年品牌不得已仰人鼻息。
而汗青比匡威还悠长的锐步(Reebok)一样难逃被兼并运气，分歧的是事先锐步还没有跌落谷底。2005年，阿迪达斯(Adidas)花费了38亿美圆的高价才购得事先照样美国第二大体育用品公司的锐步，这个价钱是匡威的十倍还多。
三十年河东三十年河西，匡威和锐步两家“百年老店”在耐克和阿迪达斯这对老冤家的麾下现状怎样?
匡威：逐步抛弃专业体育营业，转型休闲时髦
耐克在2003年收买匡威以后就曾透露表现不会过问其的运营，匡威仍将连结其自力品牌的职位，而且总部设在旧址，公司管理层人事架构也将连结稳定。在被收买昔时，匡威的年贩卖额唯一2.05亿美圆。
以后，耐克取得了匡威多年积聚下来的球员和渠道资本。匡威的篮球产物最后作为耐克在低端市场的结构而存在。同时，匡威也签下了一些年青球员作为代言人，而当其生长成熟成为球星以后就输送到耐克旗下，昔时的DwyaneWade和ChrisBosh都是云云。
在被“阉割”了本就颓势显着的篮球营业以后，匡威在很长一段时间内好像已被耐克边缘化，找不到本身的生长偏向。
然则瘦死的骆驼比马大，跟着复古风潮的鼓起，匡威带着AllStar和JackPurcell等典范复古鞋款将重心放在了休闲时髦市场。一方面，匡威将本身百年汗青积聚的文明底蕴施展的极尽描摹;另一方面，摒弃了篮球等活动属性的匡威也避开了本身科技含量和专业性缺乏的劣势。应用耐克壮大的营销团队和遍及环球的贩卖收集，匡威逐步迎来了苏醒。
转变了重心的匡威近年来势头优越。依据耐克宣布的财报，匡威在曩昔的五个财年的收入离别到达了13.24亿、14.49亿、16.84亿、20亿和19.55亿美圆。比刚被耐克收买时的2.05亿美圆营收翻了近十倍之多。
锐步：落空重磅资助条约，切入健身活动
阿迪达斯在2005年收买锐步时是看上了其在美国市场的职位，尤其是锐步在篮球和橄榄球范畴内的资本。事先锐步除具有如AllenIverson、BaronDavis和姚明等明星代言人，更握有NBA和NFL两大北美体育同盟的球衣资助条约，这意味着伟大的曝光度和球衣贩卖量。
然则在接办锐步以后，阿迪达斯在2006年取而代之，与NBA签订了为期11年的新球衣条约。“顺”走了旗下锐步主要资本的阿迪达斯此举很有“饮鸠止渴”的怀疑。在2010年，锐步又再次落空了美国职业橄榄球同盟NFL的球衣资助条约。
逐步丧失了特征的锐步，在阿迪达斯的活动系列、Originals、Neo和Y3等干线的夹缝中困难生计，功绩日就衰败。
没了球衣资助条约，又逐步摒弃了篮球相干营业的锐步功绩迟迟不见转机。从2014年最先，有关阿迪达斯将会出卖锐步的听说便甚嚣尘上。在2014年时，阿迪达斯差点将锐步卖给由香港和阿布扎比两地投资者组建的财团，锐步随后在2015年的功绩回暖使阿迪达斯摒弃了出卖的动机。
锐步的重现灼烁源自于其将计谋重心放回了曾赖以起家的健身活动范畴。从2010年最先，锐步与事先其实不怎样着名的CrossFit(夹杂健身系统)签订了10年的资助协作条约，为CrossFit制造量身定制的产物。CrossFit由美国健身锻练GregGlassman在2000年竖立，至今已在环球具有凌驾13000家加盟健身房，福布斯在2015年为其估值40亿美圆。
除健身范畴，锐步还连续推出潮水活动产物和八九十年代典范球鞋的复刻产物，争取休闲时髦市场。目前为止，已远离了专业活动范畴的锐步转型还算顺遂，在近五个财年的营收离别取得19.40亿、16.67亿、15.99亿、15.78亿和17.51亿欧元的营收。
国产巨子的子品牌们
与耐克和阿迪达斯等国际大品牌一样，国产巨子安踏和李宁也在经由过程竖立子品牌来扩展本身的市场掩盖局限。
安踏近年来执行多品牌计谋，在2009年以合计3.32亿元人民币的价钱，收买了百丽具有的意大利活动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。停止2016年6月30日，安踏在中国大陆、香港和澳门具有了687家FILA门店(包孕FILAKIDS自力店)。
2016年2月，安踏又斥资1.5亿元建立合伙公司，在中国独家经营日本着名高端滑雪品牌Descente的一切种别产物的设想和贩卖营业。安踏的第一家Descente门店已于2016年8月在长春开业，估计至2016岁终在中国的门店数将到达5-10家。
与安踏雷同，李宁也更多地经由过程协作和署理等体式格局取得国际品牌在华经营权，以此竖立本身的子品牌。2005年和2008年，李宁前后与法国户外品牌艾高(Aigle)和意大利时髦活动品牌乐途(Lotto)竖立协作，取得了这两个品牌在中国的消费、市场推广及贩卖等独家特许权。
除署理国际品牌以外，李宁又在2007年以3.05亿元人民币收买了国产乒乓球活动品牌红双喜57.5%的股权;在2009年以1.65亿元人民币收买了国产羽毛球活动品牌凯胜的悉数股权，以此增添其在羽毛球市场的占有率。
2015年，李宁以1.25亿人民币的价钱出卖了红双喜10%的股权，并透露表现不再将其在财报中并表。除红双喜外，乐途、艾高和凯胜在2016年上半年总计为李宁带来了4298万元的收入，占总收入的1.2%。
关于大公司来讲，怎样让子品牌在连结特征的前提下，填补本身的市场空白，构成良性的品牌互动是一门必需修睦的作业。匡威和锐步都曾走过弯路，但现在的他们已找回了行进的偏向。